家居市场的三国纷争电商传统企业快时尚品牌相互搏奕1电力电容器

家居市场的三国纷争：电商、传统企业、快时尚品牌相互搏奕

家居市场的三国纷争：电商、传统企业、快时尚品牌相互搏奕

中国家居行业作为能够体现老百姓生活质量的一个行业，在改革开放之后，完整见证了祖国经济的变迁过程。对于中国家居产业来说，2018年既是一个最好时代的终结点，还是见证一个更好时代的新起点，牢牢引领着家居品牌的发展、变革方向。

家居行业随着消费者的消费观念改变，同时随着消费者的消费需求和消费品质也有了相应的提升，未来的家居行业终将会是以高度人性化、新功能、高品质的产品才能够获得市场份额，在行业的转变中，所有品牌终会经历大浪淘沙。

传统家居企业正在努力保持自己的江湖地位

在宣布裁员7500人之后，76岁的宜家宣布转型。

1998年，宜家在中国开设了第一家门店，截至目前，宜家已在20座城市开设了25家宜家商场，宜家的业务一路高歌猛进。看似大有可为的发展空间，近两年依旧面临着危机。数据显示，2018财年宜家中国预计销售额超147亿人民币，同比增长9.3%，而2016年和2017年同比增速分别为19.4%和14%。

增速下滑带来的，是宜家的战略调整。2018年11月，宜家母公司Ingka集团宣布，为拓宽中心商场模式和加强电商平台建设，未来2年将裁减7500人，主要集中在公关、行政等办公室岗位，并投资物流配送和数字化，在未来两年内创造1.15万个新工作岗位。

拥有着老大哥地位的宜家尚且如此，更遑论其他的家居品牌。

2018年，在中国拥有200多家门店的无印良品动作频繁。先是对旗下多家门店进行了多次降价，最高降幅达到25%。再就是打通线上线下场景接入支付宝和微信。这些举动意味着无印良品开启了大幅度的改革，战略上也开始全面转型新零售。

在转型这条路上，国内的传统家居品牌也跟上了脚步，全力拥抱互联网，拓展多元化发展渠道。

作为老牌家居企业，红星美凯龙如今已发展成为横跨家居、地产、家居三大业务的全渠道泛家居业务平台服务商。无论是构建互联网平台，还是斥巨资与居家通、打扮家建立战略合作，均致力于打通泛家居消费上下游产业链。

此外，集美家居也于2017年末将卢沟桥商场正式更名为集美广场，实现了家居与影院、KTV、健身、餐饮等多业态的融合。不仅仅是家居售卖，集美家居更是努力打造泛家居生活、消费、体验区。

电商如何从中分一杯羹

传统家居企业在寻找电商的助力，电商也在布局从线上走向线下的家居市场。自从网易严选在2016年推出后迅速打开市场，紧接着我们就看到了淘宝心选和小米有品，当这些电商巨头们纷纷布局线下门店时，也面临着群敌环伺的情况。

2016年4月，网易严选问世，定义为ODM(原始设计制造商)模式的电商，并以“好的生活，没那么贵”的品牌理念和高性价比的产品打市场。2018年12月18日，首家线下店落户杭州。

2017年4月6日，米家有品正式上线，2018年5月，更名为“小米有品”。2018年4月29日开业的南京友谊广场店命名为小米之家。5月25日小米有品全球首家旗舰店落户南京河西，并以小米有品命名。小米有品以精选产品入驻、第三方品牌孵化、商品反向定制等方式提供商品，并将“价格厚道”作为定位。

2017年5月26日，淘宝心选上线试营业，2018年4月28日，淘宝心选首家线下店杭州亲橙里店开业。淘宝心选利用母平台的资源优势，将“让设计与市场衔接”作为目标，为优质设计师对接合适的生产制造伙伴，并将产出商品在淘宝心选销售。

2018年1月17日，京东旗下生活家居自有品牌“京造”上线，商品采用OEM和供应链整合方式供应，定位为“高端商品更优价格”和“大众商品更优品质”。

几家互联网公司的家居品牌战略都将性价比、好而不贵当成卖点，而各家的产品风格、门店陈设却有着很大的相似性。在以往学习外来品牌的过程中，国产产品大多都赢在价格，而输在品质上。但纵观以上几家企业的产品，价格和品质都有了保证，但最重要的，是创新，不仅是形式的创新，更是产品的创新。

巨头们的家居战役才刚刚打响，随着越来越多的企业挤入赛道，家居市场必然会经历一波价格战，而最后能够胜出的，恐怕手里不止有性价比这一张牌。当下的家居行业壁垒低、产品同质化严重、品牌忠诚度不足，各家产品没有明显的品牌风格，或是以低价吸引顾客，或是在消费母平台的流量。

对于所有已入局或打算入局的企业而言，如果只看到眼前市场的火爆，那么将会错失对市场的准确判断。只有基于现有信息对消费者心理及市场需求做出预判，紧紧把握行业发展趋势，才能够不被时代和需求日新月异的消费者所抛弃。

快时尚品牌从实用主义跨界为美学主义

在小红书上搜索“家居”，“高颜值”和“幸福感”是出现最频繁的两个词。对于追求仪式感的年轻消费者来说，传统的家居风格很难讨好他们。而天生拥有敏锐潮流嗅觉的快时尚品牌，则从中发现了机会。

衣服越来越难卖，对于快时尚品牌们来说，早已不是新困境。ZARA和H&M的快时尚帝国从2016年都进入了增长疲软期，销售额增幅逐年下降。曾几何时一度引领着国内潮流的ONLY、Vero Moda、杰克琼斯，其母集团绫致集团也在营收增长低迷的困境里徘徊多时了。

相比服装市场的不景气，家居消费反而成了一个充满机会的新蓝海。不满足于只做你的衣柜，快时尚品牌们都想要向年轻人们兜售“生活美学”

较早开始做家居的“快时尚”帝国ZARA，在2003年就推出了ZARA Home，并于2011年进驻中国，截至2017年底总共在国内新增35家门店，目前已发展成较为成熟、知名度较高的家居品牌。ZARA Home延续了其服装品牌的的平价设计、迅速出货、频繁上新的特点，为追求高品质生活的精英白领阶层打造时尚与精致的家居美学。

相对于ZARA早早耕耘起Home系列，H&M直到2009年才推出了H&M Home，且并未大规模发展独立门店，而更多是以店中店的形式。区别于服装线的快速更替，H&M Home更注重产品的品质，简约又不缺乏设计元素的产品风格，让H&M Home充满着质感和高生活品质。

除了以ZARA、H&M等品牌领衔的“快时尚”军团，不少国内服装品牌如海澜之家、太平鸟、MJstyle、拉夏贝尔、JNBY、西遇WESTLINK等，都开始跨界细分家居市场，不论是性冷淡风的海澜优选生活馆，还是小清新风格的太平鸟·巢，都各有侧重，试图辐射不同档次、不同风格的家居市场。

值得一提的是更以设计见长的JNBY，其并未一味模仿日系性冷淡风，而是基于品牌自主设计推出了立足于简约风格、当季设计元素和手工面料的不同系列家居产品。JNBY Home坚持复古的风格和优选面料。由于价位偏高，人气显然不如更加亲民的快时尚品牌，但也能俘获注重质感的消费群体。

随着越来越多品牌进入市场，市场竞争也日趋激烈。面对多而杂的家居品类，各品牌都面临不少挑战。进入这个市场或许不难，如何将生意长久做下去，却是一道不小的难题。

（文章来源：eNet&Ciweek 作者：用汐）

标签: 电商 来源：腾讯家居责任编辑：沈正珍 相关阅读 厨电行业强势复苏，高端新兴品类持续发力智能炒菜机产品质量体验良莠不齐小家电市场马上爆发，利润丰厚让厂商垂涎！前8个月社零总额同比增长18.1% 四季度将迎消费小高峰智能电视助老年人乐享数字生活浙江青田县消保委提醒：使用玻璃面板燃气灶要注意这几点打造人间月宫——128平米现代风三居室设计案例|珠海凤凰兰亭十店同开百店同庆 | 苏州兔宝宝大型工厂团活动完美落幕！ 推荐阅读 实业为基智能加码 家居龙头改写智能家居行业格局 25152 老板电器发布洗碗机技术规范，重新定义更适合中国厨房的洗碗机 24349 市场紧缩，房地产进入下半场，涂企的未来在哪里？ 24190 连锁品牌做好私域的6条铁律 23734 沙发品牌怎么选择，强力沙发质量好吗 22952 顾家家居拟投资25亿建新基地，或将对大批中小企业产生挤压效应 6695 智能家居加速落地 居家办公场景“大有可为” 21497 产业集群加速迁移 江西、湖北、陕西等地升级新型家居大产区 4744 热门文章 1新生无界 聚势出发V6家居品牌战略升...2德施曼即将上市月光宝盒Q8FPro智...3【星耀浏阳】国达陶瓷浏阳旗舰店开业盛...4【聚惠全城】国达陶瓷新邵旗舰店盛大试...5松下洗护的品牌拓界及家装家电的融合之...6德国科鲁迪KLUDI&星河湾-舍得之...7用爱助力学子筑梦，你们的未来日丰管！...8溪岸全屋定制4.0空间设计系列 荣获...9Ayla Home智慧酒店SaaS，...10未来厨房长什么样？华帝魔尔新品品鉴会...

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